Nic nie jest wieczne. Także modele biznesowe prowadzonej działalności ulegają zmianie. Zbyt duży rozmiar, nowy wspólnik, a może tylko chęć „przepisania firmy” na dzieci albo współmałżonka. To tylko niektóre powody, dla których Klient potrzebuje coś zmienić w swojej firmie. W rzeczywistości powód jest na drugim planie, celem głównym jest przekształcenie firmy. Można zrobić to „z głową”, albo bez... Dlatego udział doradcy w takim procesie jest konieczny.

Sorry, but this content is not yet available in your language.

Po wszechstronnej analizie sytuacji zostaje opracowany model przekształcenia (połączenia, podziału, przeniesienia na innego wspólnika). Brane pod uwagę są zarówno obciążenia fiskalne jak i inne aspekty prowadzonego biznesu. Wybrany przez Klienta model determinuje Harmonogram Działania, który zostaje opracowany z uwzględnieniem optymalizacji podatkowej oraz innych okoliczności.

Istnieje wersja usługi pozwalająca wykonać wszystkie kroki zawarte w Harmonogramie przez naszych specjalistów.

Na co zwracamy uwagę?

W tej usłudze bardzo ważna jest wszechstronna analiza sytuacji Klienta i otoczenia biznesowego. Ważna jest ciągłość biznesowa firmy przekształcanej i firmy powstałej z przekształcenia oraz reagowanie na nowe okoliczności, które pojawiają się podczas tego procesu. Nasi specjaliści towarzyszą klientowi na każdy etapie, aż do zakończenia przekształcenia.

Nasze standardy.

Wszystkie decyzje są podejmowane po poinformowaniu Klienta i z jego pełnym współudziałem. Zwracamy uwagę na wszelkie potencjalne zagrożenia, które mogą się pojawić podczas realizacji danego projektu.